堅守化驗室創(chuàng)品牌
——運銷集團韓城分公司化驗室主任：王紅娟
王紅娟，44歲，高級煤質管理工程師，1987年參加工作，礦區(qū)先進工作者，三八紅旗手，巾幗能手。編寫了《質量手冊》《程序文件》《作業(yè)指導書》，規(guī)范化驗室工作，堅持“科學準確、客觀公正、嚴謹高效”的質量方針，所在化驗室先后通過中啟計量體系認證中心、省技術監(jiān)督局資質認定、中國合格評定國家認可委實驗室認可，連續(xù)四年參加能力驗證，測試通過項目32項。
建筑戰(zhàn)線展颯爽
——建設集團銅煤公司第一項目部副工長：張文學
張文學，27歲，二級建造師，2008年參加工作，公司優(yōu)秀女職工、四優(yōu)黨員。參與銅川礦務局煤技校1#、8#住宅樓、銅川桃園小區(qū)2#～5#住宅樓、東坡3#～13#樓、銅煤1號牡丹園、銅煤二號紫藤園等工程建設與工程資料整編工作。獨立編制20棟樓的工程資料和文明安全資料。參與創(chuàng)建的銅煤一號牡丹園小區(qū)3號樓被評為“市級文明工地”，牡丹園小區(qū)1號樓被評為“省級文明工地”。
工藝管理傾情崗位
——生態(tài)水泥華山公司安全生產部部長：茍春榮
茍春榮，36歲，1998年參加工作，公司生產先進工作者、優(yōu)秀共產黨員和安全先進工作者。參加公司旋窯技術改造和調試，調整物料搭配和系統(tǒng)用風，使窯運轉率達到85％以上，游離氧化鈣合格率達到89.09％,最高三天抗壓強度達30.3Mpa。加強設備工藝管理，堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位”，狠抓磨機臺時產量和設備運轉率，2012年水泥磨臺時產量年平均達到66噸/小時，創(chuàng)建廠最高紀錄。
人力資源部的“楊姐”
——開源證券公司人力資源副經理：楊英
楊英，36歲，人力資源管理師，2000年參加工作，公司先進工作者。她對人事檔案分類整理，明確要素，定編定號，建立基本資料數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)檔案電子化管理。對各部門人力分布、學歷和年齡狀況及時更新，動態(tài)管理。協(xié)助公司獲得陜西省人才交流中心審批的見習生就業(yè)基地，規(guī)范選聘范圍、接收流程、崗位對接、能力提升、意外保險等事項，實現(xiàn)基地管理制度化、規(guī)范化。
工會女干部情系職工
——陜西煤業(yè)化工實業(yè)集團工會副主席：白霞
白霞，女，1987年參加工作。在實業(yè)集團成立初期，人員少、機構不健全的情況下，深入基層參與企業(yè)重組整合，指導各基層單位依法建立工會組織。積極籌備組建實業(yè)集團工會組織，在第一次會員代表大會上當選為工會副主席。深入基層，了解掌握職工所思、所想、所盼第一手資料，與職工架起了互信橋梁和紐帶。關心困難職工，逢年過節(jié)，積極組織安排慰問困難職工活動。
她攜鋼花齊綻放
——陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠風機班班長：胡玉麗
胡玉麗，41歲，1993年參加工作，公司崗位操作能手、星級班組長、先進工作者、優(yōu)秀共產黨員、“三星級員工”。從事風機運行操作20年，善于思考，自學筆記20多本，將管理制度和企業(yè)文化貫穿于班組建設中，有計劃、有落實、有檢查、有總結，使工作標準化、規(guī)范化、制度化。面對設備運行存在問題，三年間共提出技術改造和合理化建議20余項，被采納10余項。
檔案管理的行家里手
——陜鐵投集團黨政辦公室主管、工會專職干部：劉雅芳
劉雅芳，45歲，1988年參加工作，陜鐵集團先進工作者。最初接手檔案工作，從零開始，啃書本、學標準、定規(guī)范、創(chuàng)系統(tǒng)、編分類、建制度，掌握了檔案工作收集、整理、鑒定、錄入、管理等規(guī)范操作方法，將公司建立以來的2000多卷文書、科技、會計等檔案納入計算機規(guī)范管理，檔案管理工作獲得省檔案局檔案管理工作A級認證，2008年，獲得省檔案局雙A級認證。
物資戰(zhàn)線秀絕活
——物資集團銅川分公司總庫保管班組長：曹相益
曹相益，43歲，1994年參加工作，“雙述標兵” “六好”共產黨員、銅川礦區(qū)首屆“巾幗十杰”。練就“物資保管活帳本”業(yè)務絕活，能熟練背出常用幾十種配件名稱、規(guī)格、現(xiàn)有庫存數(shù)量和四號定位，做到帳卡物一口清。帶動影響保管組女工人人做到“釘子一把抓，燈泡一聽靈、軸承一摸準、帳本一口清”，所在保管組被省能源化學工會評為“巾幗標兵崗”。
守護企業(yè)利益顯身手
——蒲城清潔能源公司費用控制工程師：李淑萍
李淑萍，37歲，1999年參加工作，陜西省機械施工公司先進工作者，獲得全國注冊咨詢工程師執(zhí)業(yè)資格證書和全國注冊造價工程師執(zhí)業(yè)證書。深入施工現(xiàn)場，靈活運用專業(yè)知識，積累形成一套“合同+圖紙+工程實體”獨特費用管理模式，在公司得到推廣應用。截止2012年底，累計完成19份EPC合同、1份E+PC合同、21份E+P+C合同的商務部分審核，為項目建設費用控制發(fā)揮積極作用。